高瞻遠矚腳踏實地 當好排頭兵和主力軍 陳祖軍出席集團境外重大見簽項目調研推進會

4月13日上午，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍出席集團境外重大見簽項目調研推進會，會議在海投公司設主會場，在老中聯投公司、老撾區域經理部、老中高速公司、柬埔寨區域經理部、吳哥公司駐金邊辦事處、暹粒機場項目部等設6個境外分會場。會議由集團公司副總經理楊國文主持。

陳祖軍始終牽掛著身處境外的干部職工，對他們致以誠摯的慰問和深切的關懷，要求涉外企業黨群組織要全力做好境外疫情防控、職工生活保障等工作，關心關注職工的身心健康，盡力解決職工的后顧之憂，讓境外干部職工安心工作、愉快生活，并深情地表示待疫情散去將第一時間到境外項目一線看望慰問廣大干部職工。

陳祖軍指出，集團境外市場拓展要高瞻遠矚、腳踏實地，切實當好云南省屬企業“走出去”的排頭兵和“一帶一路”建設的主力軍，助推集團實現內涵式高質量發展，為建設質量建投、數字建投、幸福建投貢獻應有的力量。    

陳祖軍對境外工作提出三點要求：

一是要堅定不移實施“走出去”戰略。集團自1983年走出國門以來已將近40年，40年間我們探索出了一條“投資+工程總承包”雙輪驅動的具有集團特色的國際化路子，積累了豐富的“走出去”經驗，云南建投的旗幟高高飄揚在南亞東南亞、中東、非洲等20余個國家和地區，成為了我省乃至中國企業“走出去”的一張靚麗名片。站在新的歷史起點，集團要積極融入和服務國家“一帶一路”建設和云南輻射中心建設，在立足云南、深耕云南的基礎上，堅定不移實施“走出去”戰略，全力推進資金、技術、標準、人才“走出去”，全面提升集團在國際國內的知名度、認可度、美譽度，把“云南建投”這塊金字招牌擦得越來越亮、叫得越來越響，努力構建“以外促內”的良好發展格局。

二是要牢固樹立“一盤棋”思想，統籌推進內外兩個市場。集團上下要牢固樹立“集團化經營”的理念，始終堅持“一盤棋”思想，統籌好內外兩個市場資金、技術、人才等資源的共享互補，時刻以集團的利益為重、以集團的大局為重，在境外項目推進中團結協作、互幫互助，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實做到建投集團只有“一個口令、一個標準、一個形象”，決不允許各自為政、推諉扯皮，紀律散慢、工作懈怠，內外互促、勠力同心推進集團境外重大見簽項目投資建設。

三是要充分發揮黨群組織作用，為境外重大項目投資建設提供堅強的組織保證。集團各級黨群組織要創新境外工作思路，積極教育引導駐外干部職工忠誠于黨、忠誠于祖國、忠誠于企業，嚴格遵守駐在國的法律法規，尊重駐在國的民風民俗；要加強日常監管，確保境外資產安全和保值增值；境外黨建工作要注重“三個作用”的發揮，要重視境外干部隊伍建設，樹立“重一線、重基層、重實績”的選人用人導向，不讓吃苦者吃虧、不讓流汗者流淚、不讓用心者寒心，大力提拔使用想干事、能干事、善謀事、敢擔當的境外優秀干部職工，全力打造一支能征善戰的外經隊伍；要加強“清廉建投”建設，完善集團境外廉潔風險管控機制，切實提升黨員干部職工的紀律意識和規矩意識。

會上，國際工程部、基投公司、海投公司負責人分別匯報了柬埔寨暹粒機場項目、老中高速公路項目、賽色塔綜合開發區等見簽項目的推進情況。

                                                                                                        和麗英 陳秀蘭/報道